Светлана Кара

18 лет я работала внутри крупного бизнеса и хорошо знаю мир руководителя не со стороны консультанта

Я управляла федеральными проектами и распределёнными командами, запускала новые направления, работала с первыми лицами компаний и сама принимала решения в условиях высокой неопределенности.

За эти годы я видела, как сильные и опытные руководители принимают решения, которые вредят им самим и их командам. Как гиперконтроль разрушает инициативу. Как человек годами остаётся в роли, из которой давно вырос. Как внешне успешный руководитель постепенно теряет энергию и смысл.

И я знаю это не только по своим клиентам

Шесть лет я сама жила с мыслью: «Мне нужно что-то менять». И шесть лет ничего не меняла. Я находила рациональные объяснения: зарплата, статус, социальный пакет, привычная система координат. Но при этом уже не была счастлива там, где находилась.

В итоге я ушла – в никуда

Позже, уже работая с клиентами как коуч и погружаясь в психоанализ, я начала яснее понимать, почему так долго не могла сделать шаг, который рационально казался очевидным, и почему некоторые мои решения снова и снова не приводили туда, куда я хотела.

Именно это привело меня в психоанализ

Не как в ещё один инструмент для клиентов, а как в следующий уровень понимания себя, других людей и того, что происходит в организациях.

Сегодня я работаю на стыке стратегического взгляда, профессионального коучинга и психоаналитического бизнес-консультирования. Это позволяет видеть одновременно бизнес-реальность клиента, его стратегический горизонт и внутреннюю динамику, которая влияет на решения.