Нужны новые точки роста
Важно оценить изменения на рынке, увидеть возможности и выбрать направления, на которых стоит сосредоточить ресурсы бизнеса.
Работа с командой
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КОМАНД
Разработка и проведение стратегических сессий для бизнеса. Помогаю руководителю и команде согласовать направления развития, определить приоритеты и сформировать план действий.
Очно в Москве и с выездом в другие города.
Онлайн - по согласованию задачи и формата.
Когда нужна стратегическая сессия
Стратегическая сессия — это совместная работа руководителя и команды над будущим компании, направления или продукта. В центре внимания — решения о направлении развития, целях и необходимых изменениях.
Нет общего видения будущего
У руководителей разные представления о том, куда должна двигаться компания. Нужно согласовать цели и приоритеты на выбранный горизонт: год, три или пять лет.
Прежняя стратегия устарела
Изменились условия, завершился предыдущий этап развития или компания столкнулась с неопределённостью. Требуется пересмотреть ориентиры и определить дальнейшие действия.
Изменилась управленческая команда
Новому составу важно выработать общее понимание ситуации, обсудить ожидания и договориться о совместной работе.
Команда не разделяет стратегию
Цели определены, но участники не чувствуют своей причастности к ним. Важно обсудить основания решений, сомнения и условия, необходимые для реализации.
Предстоит значимый выбор
Выход на новый рынок, изменение бизнес-модели, запуск продуктового направления или перестройка структуры требуют обсуждения альтернатив и согласованных решений.
Как я работаю с командой
Уделяю внимание содержанию стратегии и тому, как команда приходит к решениям.
Разные позиции участников помогают увидеть ситуацию полнее. Важно дать им место в обсуждении, прояснить разногласия и проверить, насколько команда готова поддержать выбранное решение.
В работе соединяю стратегическое мышление и понимание психодинамических групповых процессов: как распределяются роли, обсуждаются сложные вопросы и принимаются решения. Помогаю замечать то, что затрудняет совместную работу и может повлиять на выполнение договорённостей.
Сценарий разрабатываю под задачу бизнеса, состав участников и особенности команды.
Как устроена работа
Ориентировочная продолжительность полного цикла — около месяца. Конкретный график и состав работы согласуем под вашу задачу.
Запрос
Обсуждение задачи с заказчиком
За 3–5 дней до интервью
Информирование участников
Цели предстоящей работы, необходимая подготовка и интервью
За 3–5 дней до интервью
Интервью
Сбор позиций команды
За 14–21 день до сессии
Отчёт
Согласование с заказчиком
По готовности отчёта
Отчёт для команды
Результаты интервью
За 10–14 дней до сессии
Сценарий
Согласование программы
За 3–7 дней до сессии
Стратегическая сессия
Совместная работа команды
Длительность по задаче
Итоговый отчёт
Фиксация результатов
Через 1–2 дня
Доработка плана
Встреча с частью команды
Через 7–10 дней
Встреча с заказчиком
Обсуждение итогов
Через 7–10 дней
До сессии
1. Обсуждение запроса
Уточняем с заказчиком задачу, ожидаемый результат, горизонт планирования и состав участников. Определяем, какие решения команда должна принять и какие полномочия для этого необходимы.
2. Информирование участников
Команда получает информацию о целях предстоящей работы, необходимой подготовке и интервью.
3. Интервью с участниками
Собираю представления участников о текущей ситуации, будущем компании, возможностях и ограничениях. Порядок работы с полученной информацией обсуждаем заранее.
4. Согласование отчёта с заказчиком
Обсуждаем основные темы, выявленные на подготовительном этапе, и уточняем вопросы для совместной работы.
5. Отчёт для команды
Участники знакомятся с обобщёнными результатами интервью до встречи, чтобы прийти к обсуждению подготовленными.
6. Согласование сценария
Определяем последовательность работы, необходимые данные и способ фиксации решений.
Стратегическая сессия
7. Совместная работа руководителя и команды
Анализируем ситуацию, формируем видение будущего, обсуждаем ограничения, выбираем решения и составляем план действий.
После сессии
8. Итоговый отчёт
Фиксируем результаты обсуждения и принятые решения. Ориентир по срокам — 1–2 дня после сессии.
9. Доработка плана
На встрече с частью команды уточняем действия, сроки и ответственность. Ориентир — через 7–10 дней после сессии.
10. Встреча с заказчиком по итогам
Обсуждаем результаты и дальнейшие шаги. Ориентир — через 7–10 дней после сессии.
Что происходит на самой сессии
Текущая ситуация
Сопоставляем данные о бизнесе и внешней среде с тем, как участники видят происходящее. Определяем вопросы, которые требуют решения.
Будущее и цели
Формируем общее представление о желаемом будущем. Уточняем цели и выбираем приоритеты.
Ограничения и ресурсы
Обсуждаем риски, препятствия и условия, необходимые для движения к целям. Определяем, на что команда может опереться.
Решения
Рассматриваем варианты действий и выбираем инициативы. Проверяем их соответствие задаче и готовность участников к реализации.
Дорожная карта
Переводим решения в конкретные действия. Фиксируем ответственных, сроки, ожидаемые результаты и порядок дальнейших встреч.
Последовательность и глубина этих этапов зависят от задачи команды.
С чем команда выходит после сессии
Ожидаемые результаты определяем до начала работы. В зависимости от задачи результатом сессии могут стать:
- общее понимание текущей ситуации и ключевых вызовов;
- сформулированные или уточнённые стратегические цели;
- согласованные приоритеты развития;
- выбранные инициативы и проекты;
- распределение ролей и ответственности;
- дорожная карта с действиями, сроками и ожидаемыми результатами.
Фиксируем, что команда будет делать, от каких направлений отказывается, кто отвечает за реализацию и какие шаги необходимо предпринять дальше.
Формат и стоимость
Возможна однодневная рабочая сессия или серия встреч с предварительной подготовкой и последующим сопровождением реализации решений.
Провожу стратегические сессии в Москве и с выездом в другие города. Возможность онлайн-работы обсуждаем с учётом задачи и состава команды.
Стоимость определяем после обсуждения запроса. Она зависит от объёма подготовки, длительности сессии, состава участников и работы после встречи. До начала проекта согласуем этапы, результаты и условия.
ОБСУДИТЬ ВАШУ ЗАДАЧУСветлана Кара
Психоаналитический бизнес-консультант, executive- и командный коуч, фасилитатор стратегических сессий, персональный стратег.
В работе с руководителями и командами объединяю стратегический консалтинг, психодинамический подход и корпоративный опыт в топ-компаниях России и мира. Помогаю обсуждать сложные управленческие вопросы и вырабатывать решения с учётом задач бизнеса и взаимодействия людей.
ПОДРОБНЕЕ ОБО МНЕОбсудим задачу вашей команды
Какое решение предстоит принять вашей команде?
Расскажите о ситуации, ожидаемом результате и участниках. Обсудим, какой формат стратегической сессии подойдёт вашей задаче и как организовать подготовку.
ОБСУДИТЬ ВАШУ ЗАДАЧУFAQ
Что входит в подготовку и проведение стратегической сессии?
Состав работы определяем после обсуждения задачи. Полный цикл может включать встречу с заказчиком, интервью с участниками, подготовку сценария, проведение сессии, итоговый отчёт и встречи по доработке плана. До начала проекта согласуем, какие этапы нужны вашей команде.
Как заказать стратегическую сессию?
Нажмите «Обсудить вашу задачу» и оставьте контакты. На первой встрече обсудим ситуацию команды, ожидаемый результат, состав участников и сроки. После этого согласуем формат и объём работы.
Чем стратегическая сессия отличается от рабочего совещания?
Стратегическая сессия посвящена будущему компании или подразделения: направлению развития, целям, приоритетам и значимым изменениям. Для неё заранее определяем ожидаемый результат, подбираем состав участников и разрабатываем сценарий совместной работы.
Кто должен участвовать?
Состав зависит от вопросов, которые предстоит решить. Обычно это руководитель и ключевые участники команды, располагающие необходимой информацией и полномочиями. На этапе подготовки определяем, чьё участие необходимо для принятия и реализации решений.
Обязательно ли участие руководителя?
Если решения требуют его полномочий и поддержки, важно заранее определить его участие. Обсуждаем, какие вопросы команда может решить самостоятельно, а какие требуют совместной работы с руководителем.
Какие данные нужно подготовить?
Перечень определяем под задачу: это могут быть результаты предыдущего периода, действующая стратегия, сведения о рынке, клиентах, проектах и ресурсах. До сессии согласуем, какие данные нужны и кто их подготовит.
Сколько длится работа?
Сама сессия может занимать один день или проходить в формате серии встреч. Полный цикл с подготовкой, интервью и встречами после сессии ориентировочно занимает около месяца. График согласуем индивидуально.
Можно ли провести сессию онлайн или в другом городе?
Да, возможны выездные проекты и онлайн-формат. Подходящий вариант выбираем с учётом задачи, численности команды и организации совместной работы.
Что происходит после встречи?
Фиксируем результаты и договорённости. В зависимости от согласованного состава работы проводим встречу по доработке плана и обсуждаем итоги с заказчиком. Если команде требуется дальнейшее сопровождение, его формат определяем отдельно.